你未来能吃掉谁:李桢谈大企业 AI 落地
李桢一年有 240 多天泡在 500 人以上的企业里,他卖的不是培训也不是软件,而是把企业自己的人带成内部 FDE:先像看病一样梳理业务,再谈哪里用 AI。这期最硬的判断是,AI 落地卡住的地方从来不在技术,在组织——字段口径、部门墙、意愿度;表面全是 yes、细节全是 but
博客、播客、访谈,筛一遍,只留下判断。共 4 篇,先清未读,读完就归档,不囤。
李桢一年有 240 多天泡在 500 人以上的企业里,他卖的不是培训也不是软件,而是把企业自己的人带成内部 FDE:先像看病一样梳理业务,再谈哪里用 AI。这期最硬的判断是,AI 落地卡住的地方从来不在技术,在组织——字段口径、部门墙、意愿度;表面全是 yes、细节全是 but
一个人的才华能不能绽放,一半看时代给不给容器,另一半看他有没有把自己活成一条叙事。
个人 agent 不是更聪明的聊天机器人:它会主动、有自己的电脑、你在哪儿它就把结果送到哪儿,于是瓶颈从模型能力,移到了验收、平台许可和物理世界。两个人都同意,agent 没有道德罗盘,你把目标说坏了,它就会钻着空子把活干完,所以留给人干的活,是定义任务、约束、停止信号,和一套它
30 天不多不少,刚好够养成一个新习惯,或者戒掉一个旧习惯。真正能留下来的不是大而疯狂的挑战,而是小到可以持续的改变。接下来的 30 天反正都会过去,用不用它,只差一个决定。